افزايش ظرفيت براي توسعه صنعتي        ويزاي ورود «بارون» به صنعت نفت

اشاره
حمايت وزارت نفت از ساخت داخل و به تصويب رسيدن قانون حداكثر استفاده از توان داخلي براي ساخت تجهيزات نفت از يك سو و سخنان مهندس زنگنه مبني بر سرمايه گذاري يكصد ميليارد دلاري در بخش هاي مختلف صنعت نفت، سازندگان داخلي را در دو مسير بيش از پيش فعال كرده است: مسيراول افزايش ظرفيت توليد و توانمندي ها، و بعد مشاركت و همكاري بيشتر با هدف تبديل شدن به مجموعه اي متحد براي جذب فناوري.
به گفته كارشناسان، در آينده نزديك وابستگي كشور به هوا و گاز فشرده چندين برابر خواهد شد وافزايش ظرفيت شركت هاي فعال در بخش ساخت كمپرسور اهميتي حياتي خواهد يافت. از اين رو شركت بارون به عنوان تنها كانون ساخت كمپرسور در صدد است حضور چند ساله خود را در صنعت نفت رونق بخشد و ضمن ارائه خدمات به صنعت، در حركت پرشتابي كه به ابتكار و راهبري وزارت نفت براي تحقق اهداف توسعه صنعتي آغاز شد، سهمي داشته باشد.
در ادامه اين نوشتار با ديدگاه هاي مهندس بهرام باراني مديرعامل شركت بارون آشنا مي شويم.
ساخت داخل، دغدغه اصلي ما نيست؛ به دنبال انتقال واقعي فناوري به كشور هستيم.
بهرام باراني مديرعامل شركت كمپرسورسازي بارون كه با افتخار، از پدرش به عنوان بنيانگذارشركت بارون ياد مي كند، با تاكيد بر عبارت فوق مي افزايد:
با تكيه بر توان، دانش و تجربه هاي مفيد شركت بارون در زمينه طراحي و ساخت قطعات كمپرسور،مقدمات تشكيل كنسرسيوم B.J.E.C متشكل از شركت هاي بارون، جهان حفار انرژي، ICD توليدكننده كمپرسورهاي گازي، اسكرو، پيستوني و... و شركت ECOL توليدكننده توربين و قطعات انجام شد وقراردادي تنظيم كرديم كه بر اساس آن، افزون بر انتقال فناوري انواع كمپرسورهاي عملياتي، يوتيليتي و...، دانش فني طراحي و ساخت كمپرسور را به طور مستقل در شركت بارون در دسترس داشته باشيم.
ما مي خواهيم مجموعه اي از فناوري فراوري محصول ايجاد كنيم و بعد با استفاده از امكانات گسترده اي كه شمار فراواني از پيمانكاران در اختيار دارند، قطعات كمپرسور را در داخل و خارج از كشورتوليد كنيم و خود، تنها به ارتقاي فناوري توليد بيانديشيم.

مهندسي فروش
شركت كمپرسورسازي بارون براي نخستين بار در كشور، مقوله «مهندسي فروش» را در سطح واحدهاي توليدي و صنعتي خود به كار گرفته و آن را در ارتباطات خود با صنعت نفت كشور به مورداجرا گذاشته است.
مقوله مهندسي فروش با آنچه در گستره فعاليتهاي توليدي و تجاري «بازاريابي و فروش» ناميده مي شود، تفاوت هاي اساسي دارد. مهندسي فروش، نيازهاي هر واحد توليدي و صنعتي را از روزنه فني بررسي و ارزيابي مي كند، امكان سنجي ساخت قطعات را انجام مي دهد و اصولاً نياز صنعت به توليدشماري از اقلام را مورد بررسي قرار مي دهد.
هر سال در گستره صنعت نفت، معادل يكصد ميليون دلار انواع قطعات يدكي سفارش داده مي شود.
وضعيت كلي صنايع كمپرسور، Gas Turbin و Steam Turbin در كشور ما بسيار ناخوشايند است ودر فرسوده بودن اين صنايع، ترديدي وجود ندارد. با اين همه، به يمن همت و تلاش خستگي ناپذيركاركنان و متخصصان صنعت نفت، اين توربينها و كمپرسورها همچنان به كار خود ادامه مي دهند وماموريتي را كه به آنها محول شده به مورد اجرا مي گذارند.
براي مثال، در گچساران (يونيت پازنان) سه دستگاه كمپرسور مورد استفاده قرار مي گيرد كه 15 سالاز آخرين عمر مفيد آنها سپري شده است. دو دستگاه از اين كمپرسورها فعال نيستند و سومي، نفس زنان، صدها هزار بشكه نفت را به جزيره خارگ ارسال مي كند. حال ناگفته پيداست كه اگر كمپرسور سوم نيز به هر دليل از حركت باز ايستد، چه رويداد نگران كننده اي اتفاق خواهد افتاد.
راهكار پيشنهادي «بارون» براي رفع اين مشكل اين بود كه يك دستگاه كمپرسور ساخت بارون دراختيار مجموعه قرار گيرد و دو دستگاه كمپرسور غير فعال نيز با توليد قطعات از سوي بارون بازسازي واستفاده شود.

راز پايداري، رمز پايمردي
نزديك به 47 سال پيش، شش توربين بخار ساخت شركت انگليسي "W.H.ALLEN" در پالايشگاه آبادان نصب شد. چندي پيش به دليل از رده خارج شدن دو دستگاه از توربينها، به همراه مديرعامل شركت ياد شده از پالايشگاه ديدن كرديم و مديرعامل ALLEN در جريان بازديد اعلام كرد در صورت سرويس شدن دو توربين ياد شده، ميتوان آنها را به مدت 20 سال ديگر در پالايشگاه مورد استفاده قرارداد. وي همچنين اضافه كرد آمادگي دارد براي تضمين ادعاي خود، گواهينامه فني و بانكي در اختيار پالايشگاه قرار دهد.
اين رخداد با توجه به اينكه 25 سال از پايان عمر مفيد تجهيزات ياد شده مي گذرد، نشانه مهارت وتخصص و تجربه كاركنان پرتلاش صنعت نفت است و راز پايداري و رمز پايمردي اين قشر را در طول سال هاي تحريم و جنگ آشكار مي سازد. از سوي ديگر، از آنجا كه مدت زيادي از توقف توليد اين نوع تجهيزات و قطعات در دنياي پيشرفته مي گذرد، شركتهاي توليدكننده، تنها در مقابل دريافت سفارشهاي ويژه و قيمتهاي متفاوت، تن به توليد چنين قطعاتي مي دهند و ضمانت لازم را نيز در اختيار خريدار نمي گذارند.

حركت بالنده
حرف ما اين است: حال كه به ناچار، در شرايطي قرار داريم كه بايد بعضي اقلام مورد نياز صنعت نفت را به بهاي غير واقعي و با دشواري تامين كنيم، كمر همت ببنديم و نيازها را به گونه اي بالنده وهدفمند براورده سازيم.
شركت كمپرسورسازي بارون با تكيه بر تجربه هاي دو نسل پرتلاش و سخت كوش و دسترسي به فناوري ساخت كمپرسور، قطعات مورد نياز كمپرسورهاي پالايشگاه آبادان را طراحي و به روش مهندسي معكوس توليد و نصب مي كند، تعميرات اساسي را انجام مي دهد و پس از فعال شدن كمپرسورو اعمال فشار (بار) به آن، در مورد آزادشدن ضمانت نامه و دريافت دستمزد خود اقدام خواهد كرد.

دو نسل توليد
بارون، شركتي است كه گردانندگان آن نسل به نسل دلسوز و نگران صنعت كمپرسورسازي كشور بوده اند و از نظر كيفيت محصولات نيز آزمونه اي بسياري را در طول سالها با موفقيت از سر گذرانده است. در ضمن به تازگي، دو دستگاه كمپرسور ساخت شركت بارون در پروژه گوپال رامشير فعال شده وپس از تحويل به بهره بردار، رضايتنامه مربوط به آن را دريافت كرده ايم.

چالش هاي ساخت داخل
جريان ساخت داخل به رغم برخورداري از حمايت همه جانبه وزارت نفت و تصويب قانون حداكثراستفاده از توان داخلي در ساخت تجهيزات نفت، با چالش هايي چون كيفيت، نقدينگي شركتها و مقررات بانكي و تاخير در زمان تحويل پروژه روبه رو است. مديرعامل شركت بارون در اين زمينه مي گويد:
ما هدف مقدس و بسيار ارزشمندي پيش رو داريم و بايد از اين چالش ها عبور كنيم.
چندي پيش يك قطعه يدكي كه در كارگاهي كوچك ساخته شده بود و ويژگي هاي فني و كيفيت لازم رانداشت، سبب شد كمپرسوري گرانبها در يكي از مناطق نفتخيز منفجر شود و از ميان برود. اين را يادآورشدم تا بگويم در محدوده جريان ساخت داخل، واحدهاي صنعتي-توليدي بسيار معتبر و مجهز بامديريت نيروهاي متخصص دلسوز و غيرتمندي وجود دارد كه با طرف هاي خارجي از نظر كيفي رقابت مي كنند و انجمني دارند كه با وزارت نفت ارتباطي تنگاتنگ دارد و از حمايت آن برخوردار است.
چالش هايي كه شما اشاره كرديد وجود دارد اما ريشه آنها را بايد در گذشته جستوجو و براي مقابله با آنها بايد برنامه ريزي كرد. شركت بارون براي مدارا با اين معضل، با چند شركت معظم خارجي وارد مشاركت توليدي يعني ECOL و CKD (Joint Venture) شده و از اين راه، ضمن دسترسي به فناوري روز دنيا، توان و ظرفيت فني و اجرايي خود را افزايش مي دهد. شما مي دانيد كه در طول برنامه چهارم توسعه، حدود يكصد ميليارد دلار در صنعت نفت سرمايه گذاري خواهد شد و براي جذب بخش قابل توجهي از اين سرمايه گذاري، شركت هاي فعال در ساخت داخل در انديشه افزايش ظرفيتها و توانمنديهاي خود هستند و ضمن سپاسگزاري و تقدير از وزارت نفت، حمايت هاي بيشتري را مي طلبند.

بارون در نفت
شركت بارون پس از هشت سال فعاليت در مناطق نفت خيز كشور چه برنامه اي براي حضور گسترده وفراگير در صنعت نفت دارد؟
بهرام باراني مديرعامل شركت كمپرسورسازي بارون پاسخ ميدهد: ما مي خواهيم براي حضور درصنعت نفت برنامه هاي اصولي و اساسي داشته باشيم و هدف نخست ما، اعتمادسازي است.كارشناسان و مهندسان شركت بارون طبق برنامه اي دقيق و حساب شده، كمپرسورهاي موجود در مناطق عملياتي و ايستگاه ها را تعمير اساسي، بازسازي و به روز مي كنند و پس از آنكه هدف اصلي ما يعني اعتمادسازي تحقق يافت، اين اعتمادسازي، ويزاي ورود و حضور بارون در صنعت نفت و فعاليت دلسوزانه و افتخار برانگيز در اين عرصه خواهد بود.