سه شنبه 1 ارديبهشت 1394   17:42:17
 
پنجشنبه 28 خرداد 1388
 

آشنایی با مدیریت توسعه منابع انسانی

مدیریت توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران به عنوان متولی صیانت و توسعه سرمایه های انسانی شرکت ملی نفت ایران در راستای چشم انداز ترسیم شده. بر همین اساس مدیریت توسعه منابع انسانی کلیه توانمندی ها و امکانات خود را در چهارچوب یک نظام مدیریت راهبردی برای رویارویی با مسایل پیشروی شرکت ملی نفت ایران در سالهای آتی بسیج نموده است تا با انجام اصولی ماموریت و توجه مستمرو دقیق به   چشم انداز ترسیمی خود به اهداف کلان  ذیل دست یابد:
 افزایش بهره وری منابع انسانی ، افزایش سطح انگیزش، رضایت مندی و تعهد سازمانی و رفتارمدنی کارکنان ، ارتقاء کیفیت تأمین و توانمندسازی منابع انسانی با محوریت مدیریت شایستگی ها  ، ارتقاء ظرفیت ساختاری و فرایندی شرکت ، توسعه و تقویت تفکر و نگاه بنگاه داری در شرکت ، حفظ و ارتقاء سلامت جسمی و روانی کارکنان و خانواده آنان ، توسعه و ارتقاء سطح تکریم ارباب رجوع و مشتری محوری و پاسخگوئی اجتماعی ، ارتقاء سطح یادگیری سازمانی و مدیریت دانش در سطح شرکت ، توسعه وتقویت فرهنگ و هویت سازمانی شرکت ، توسعه کارآفرینی سازمانی.

1-    جهت گیری های اساسی در حوزه منابع انسانی
 
1.  افزایش بهره وری منابع انسانی
2. افزایش سطح انگیزش، رضایت مندی و تعهد سازمانی، و رفتارمدنی کارکنان
3. ارتقاء کیفیت تامین و توانمندسازی منابع انسانی با محوریت مدیریت شایستگی ها
4. ارتقاء ظرفیت ساختاری و فرآیندی شرکت
5. توسعه و تقویت تفکر و نگاه بنگاه داری در شرکت
6. حفظ و ارتقاء سلامت جسمی و روانی کارکنان و خانواده آنان
7. توسعه و ارتقاء سطح تکریم ارباب رجوع و مشتری محوری و پاسخگوئی اجتماعی
8. ارتقاء سطح یادگیری سازمانی و مدیریت دانش در سطح شرکت
9. توسعه وتقویت فرهنگ و هویت سازمانی شرکت
10. توسعه کارآفرینی سازمانی
11. توسعه و بهبود سیستمها، روشها، مقررات و رویه های اداری و پرسنلی
 
2-   استراتژی ها
 
-2-1 تاکید بر پژوهش محوری
بر این باوریم، کلیه برنامه ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی می بایست مبتنی بر نتایج حاصل از پژوهشهای علمی و کاربردی باشد. به همین منظور هم اکنون با طراحی و استقرار نظام مدیریت پژوهشهای منابع انسانی در سطح کل شرکت ملی نفت ایران، امکان انجام دهها طرح مطالعاتی و پژوهشی در سال فراهم شده است
 
-2-2 تاکید بر نظام برنامه مداری
بدون تردید ماندگاری سازمانها در عرصه بازارهای رقابتی مستلزم تفکری راهبردی می باشد، به همین منظور هم اکنون کلیه تدابیر فکری، مدیریتی و اجرایی حوزه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران در قالب برنامه های استراتژیک بلند مدت پنج ساله و کوتاه مدت یکساله در سطح کل شرکت ملی نفت در حال اجرا می باشد.
 
-2-3 کنترل استراتژیک
 
نتایج حاصل از اجرای برنامه استراتژیک در قالب سیستم مکانیزه تحت اینترنت مورد تجزیه و تحلیل و کنترل استراتژیک قرار گرفته و اطلاعات بازخوردی مناسبی جهت بازنگری اهداف و سایر عناصر برنامه ارائه می نماید و مسیر حرکت برنامه به سوی چشم انداز را اصلاح می کند.
 
3-    اقدامات اساسی
 
3-1-   طرح و برنامه های اجرا شده
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک
•          طراحی و استقرار نظام کنترل استراتژیک
•          طراحی و استقرار نظامهای مدیریت عملکرد و مدیریت کیفیت
•          طراحی و استقرار نظام نوین ارزشیابی عملکرد کارکنان و مدیران
•          توسعه نظامهای انتصابات ترفیعات ،کارراهه شغلی و جانشین پروری
•          توسعه طرح تعیین نیازهای آموزشی کارکنان و مدیران
•          توسعه نظام برنامه ریزی واجرای آموزش کارکنان و مدیران(بدو استخدام،حین خدمت،..)
 •          طراحی و استقرار سامانه ثبت نام اینترنتی آزمون های استخدامی(بدو استخدام،حین خدمت،..)

•          ارزیابی و بررسی وضعیت نیروی انسانی جذب شده در شرکت ملی نفت ایران طی سالهای 79 الی83

         •بررسی علل انصراف از اشتغال پذیرفته شدگان نهایی آزمون های استخدامی شرکت ملی نفت

         • تجزیه و تحلیل آزمون های استخدامی شرکت ملی نفت از نظر شاخص های سنجش و اندازه گیری(ضرایب پایایی، دشواری، تمیز و ...)
  
         •طراحی و استقرار سیستم اتوماسیون عملیات تامین نیروی انسانی


   3-2- طرحها و برنامه های در دست اجرا
 
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت سرمایه های فکری (انسانی، ساختاری و ارتباطی)
•          طراحی و استقرار مراکز ارزیابی و بهبود روشهای انتخاب و انتصاب مدیران
•          طراحی و استقرار نظامهای توسعه و پرورش مدیران و کارشناسان
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت منابع انسانی بر مبنای شایستگی
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت بهره وری منابع انسانی
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت فرهنگ سازمانی
•          طراحی و استقرار معماری منابع انسانی
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت هزینه های جاری منابع انسانی
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت سرمایه های ساختاری و فرآیندها
•          طراحی و استقرار نظام مدیریت پژوهش های منابع انسانی
•          طراحی و استقرار سیستم های مکانیزه در حوزه منابع انسانی
•          تدوین نظام جامع خدمات شرکت ملی نفت ایران
•          جذب وساماندهی نیروی انسانی بالاخص پیمانکاران
•          توسعه مراکز مشاوره درسطح شرکتهای فرعی
•          ساماندهی جذب نیروی انسانی
•          مدیریت آسیب های اجتماعی
•          تشکیل شورای فرهنگی

•          بررسی راهکارهای کارآمد سازی فرایند جذب درون سازمانی(نقل و انتقال کارکنان)

•          پیاده سازی آزمایشی آزمون های شغلی و روانشناختی در حیطه توانایی، مهارت، علایق و ... علاوه بر آزمون های دانش در آزمونهای استخدامی شرکت ملی نفت ایران

 •          ارتقای سطح کیفی مصاحبه های استخدامی

 •          طراحی و پیاده سازی طرح جامع فرایند استخدام کارکنان


ارتباط با شرکت مدیریت توسعه منابع انسانی

آدرس : تهران - خیابان طالقانی، تقاطع حافظ ، ساختمان وزارت نفت، طبقه پنجم ، اتاق 504
تلفن: 66152597 - 66153276
فکس : 88941103 – 66153075
صندوق پستی :1863 -15875
پست الکترونیک:khanifar@nioc.org
وب سایت: http://hrm.nioc.ir


 


 
 

تعداد بازديد زيرپورتال
اين زيرپورتال امروز
تعداد بازديد اين صفحه: 2474
  مقاله   گزارش   گفت‌وگو   یادداشت
 


 

خانه | بازگشت | حريم خصوصي كاربران |
Guest (niocguest)


Powered By Sigma ITID.